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      硅酸鈣板
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      硅酸鈣板
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      硅酸鈣板生產(chǎn)設(shè)備的管理維修不可忽視

      更新時間:2013-10-24 10:01 瀏覽數(shù):【 打印 】 【 關(guān)閉 】

      硅酸鈣板生產(chǎn)設(shè)備的管理

        很多時候我們都只是看中產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)和技術(shù),對生產(chǎn)的設(shè)備大多都缺少專業(yè)規(guī)范的管理。一些規(guī)模并不大的硅酸鈣板廠家可能會覺得沒有這個必要,因為這個投入的成本可能會比較高。硅酸鈣板生產(chǎn)設(shè)備及備件管理的很終目的是要建立一體化的管理信息平臺,但是因為目前行業(yè)發(fā)展還處于初級階段,產(chǎn)值超過億元的企業(yè)并不多,生產(chǎn)線很多為6-7條,一般在2-4條左右,基本都不在同一地區(qū)。所以建立起專業(yè)統(tǒng)一化的管理并不容易,而廠家為了減少生產(chǎn)成本,往往也會忽略到機器設(shè)備的檢修,每當機器出現(xiàn)問題,就臨時到外面找修機器的過來,而由于機器受損影響生產(chǎn),導致生產(chǎn)量停滯,不能及時出貨,這對其發(fā)展的影響還是非常大的,且每次的維修費用也不在少數(shù)。其實很多問題都是可以避免的,如果自己有自己專業(yè)的設(shè)備管理維修隊伍,那么損失必然回減少許多,就算遇到問題也能及時的解決。
        廠家的生產(chǎn)設(shè)備管理及備件一體化管理從企業(yè)層面上說是與設(shè)備管理、維修管理、合同管理、分析決策等構(gòu)成一體化的信息平臺,是把制度、流程、規(guī)范、標準等同化到信息平臺上,從集團層面上采用大集中模式,實行全集團統(tǒng)一、規(guī)范的管理,達到實時、動態(tài)、精確、流程、高效的日標。包括:
      ①統(tǒng)一的管理模式:實現(xiàn)全集閉的備件信息資源共享,統(tǒng)一調(diào)配、差異化存儲、內(nèi)部調(diào)劑互換;
      ②規(guī)范的管理流程:引入先進管理理念、方法和手段,使備件計劃、采購、倉儲、合同、統(tǒng)計、分析等科學規(guī)范,流程很優(yōu)化;
      ③科學的動態(tài)數(shù)據(jù)分析:動態(tài)跟蹤日常備件的采購、供應(yīng)情況,對采購計劃、庫存控制、合同執(zhí)行等進行動態(tài)跟蹤管理和統(tǒng)計分析,及時、準確地提供決策依據(jù);
      ④有效的供應(yīng)商管理:供應(yīng)商管理更加科學、全面、客觀,通過信息的及時反饋和調(diào)整,保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高效率,保障公司的根本利益;
      ⑤統(tǒng)一的編碼:實現(xiàn)編碼的一體化管理,一處地點維護,多處應(yīng)用

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