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產(chǎn)品類目

簡析建材企業(yè)成本控制存在的問題

更新時間：2015-01-03 10:03 瀏覽數(shù)：次【打印】【關閉】

目標定位較低。建材行業(yè)除水泥企業(yè)外，多數(shù)是規(guī)模相對較小的硅酸鈣板企業(yè)，雖然這些中小企業(yè)已經(jīng)開始關注成本管理，但大部分中小企業(yè)仍不重視成本管理，有些中小企業(yè)簡單的認為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費用等，也就是把成本管理狹隘的理解為生產(chǎn)領域的成本管理，把成本管理目標單一的定位為降低成本。
過度降低人工成本。由于建材行業(yè)中大多中小硅酸鈣板企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術含量低，而這些行業(yè)產(chǎn)品競爭較激烈，對勞動力的技術水平要求較低，一些中小企業(yè)為了降低成本，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段。成本管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實建材行業(yè)大多數(shù)中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小，管理基礎薄弱，尚未建立管理信息系統(tǒng)，或有些雖建立信息系統(tǒng)但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，有些雖然有，但不認真填報工時、材料消耗等數(shù)據(jù)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。
成本管理方法和手段落后。雖然許多建材企業(yè)在會計核算上已使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。
技術創(chuàng)新成本投入嚴重不足。建材行業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營者由于長期受到傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習慣的影響，技術創(chuàng)新意識與觀念比較淡薄，企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展也不積極，技術創(chuàng)新能力較差、技術創(chuàng)新投入不足等問題。

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