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硅酸鈣板廠家在同質(zhì)化中創(chuàng)新提高競爭優(yōu)勢
更新時間：2014-12-30 09:55 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
企業(yè)是靠用戶購買其產(chǎn)品或服務(wù)而獲得生存和發(fā)展的，產(chǎn)品或服務(wù)才是用戶的根本需要。所以企業(yè)競爭在市場上的本質(zhì)體現(xiàn)是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭。然而競爭的手段和層次又是多種多樣的，從產(chǎn)品一直到企業(yè)形象，歸納起來可分為以下幾個方面：一是商品競爭(以質(zhì)取勝)。競爭的焦點是不斷改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，即所謂“不怕不識貨，就怕貨比貨”；二是銷售競爭(以促銷和售后服務(wù)取勝)。競爭的焦點是向客戶宣傳自己，展示自己，提高有效服務(wù)。即所謂的“王婆賣瓜，自賣自夸”；三是企業(yè)形象競爭(以商譽取勝)。競爭的焦點是通過企業(yè)多年的自我培育，讓客戶產(chǎn)生信賴、認(rèn)同和購買欲望。不難看出，企業(yè)競爭層次的演變是源于技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新的，同時，企業(yè)生存、發(fā)展，只能依靠技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。所以贏得競爭的很有效“武器”是企業(yè)形象，贏得形象競爭的很有效支撐是技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。
一些硅酸鈣板廠家一味的低水平重復(fù)建設(shè)，“克隆”出一個又一個生產(chǎn)線。這種沒有技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)制，導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)的同質(zhì)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同質(zhì)化、裝備水平的同質(zhì)化、市場營銷的同質(zhì)化乃致管理技術(shù)的同質(zhì)化。同質(zhì)化現(xiàn)象必然導(dǎo)致企業(yè)沒有核心競爭力，競爭的唯一手段就是以價格取勝。過剩的生產(chǎn)能力和同質(zhì)化的激烈競爭把硅酸鈣板行業(yè)攪得暈頭轉(zhuǎn)向，同時還不得不面對同質(zhì)化競爭中的企業(yè)生存問題，如何在同質(zhì)中尋找異質(zhì)(競爭力)，成為硅酸鈣板行業(yè)而臨的第一課題。同質(zhì)化比的是消費者的認(rèn)同，也就是服務(wù)，而服務(wù)是很容易被別人模仿的，所以產(chǎn)品的同質(zhì)化必然會導(dǎo)致服務(wù)的同質(zhì)化，也必然會引發(fā)價格戰(zhàn)。那么如何在同質(zhì)化的競爭中獲勝呢?這就是要找到核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力正是同質(zhì)化時代異質(zhì)形勢的表現(xiàn)，也就是說，要在同質(zhì)化時代尋找異質(zhì)化。可喜的是行業(yè)內(nèi)有一部分企業(yè)已經(jīng)看到同質(zhì)化競爭的殘酷性，正在追求自己的特色。競爭優(yōu)勢概括起來可分為兩類，一類是低成本競爭優(yōu)勢，另一類是差異型競爭優(yōu)勢，究竟采用那種策略要結(jié)合企業(yè)的具體情況而定。在企業(yè)本身實力還不雄厚，無法達(dá)到規(guī)模效益、成本難以大幅度下降時，只有從差異化上下功夫，利用顧客追求差異化的產(chǎn)品而對價格敏感度的下降來回避低成本的競爭。差異化讓利潤增加卻不必過分追求低成本。低成本戰(zhàn)略也好，差異化戰(zhàn)略也好，都是以創(chuàng)新作為礎(chǔ)的，只有將生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，才能建立更有效率的新的生產(chǎn)體系，才能獲得更大的利潤空間。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)的資源相適應(yīng)而形成自己的特色，競爭對手才難以模仿，從而形成競爭優(yōu)勢，這樣才能從惡性競爭中解脫出來。
一些硅酸鈣板廠家一味的低水平重復(fù)建設(shè)，“克隆”出一個又一個生產(chǎn)線。這種沒有技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)制，導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)的同質(zhì)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同質(zhì)化、裝備水平的同質(zhì)化、市場營銷的同質(zhì)化乃致管理技術(shù)的同質(zhì)化。同質(zhì)化現(xiàn)象必然導(dǎo)致企業(yè)沒有核心競爭力，競爭的唯一手段就是以價格取勝。過剩的生產(chǎn)能力和同質(zhì)化的激烈競爭把硅酸鈣板行業(yè)攪得暈頭轉(zhuǎn)向，同時還不得不面對同質(zhì)化競爭中的企業(yè)生存問題，如何在同質(zhì)中尋找異質(zhì)(競爭力)，成為硅酸鈣板行業(yè)而臨的第一課題。同質(zhì)化比的是消費者的認(rèn)同，也就是服務(wù)，而服務(wù)是很容易被別人模仿的，所以產(chǎn)品的同質(zhì)化必然會導(dǎo)致服務(wù)的同質(zhì)化，也必然會引發(fā)價格戰(zhàn)。那么如何在同質(zhì)化的競爭中獲勝呢?這就是要找到核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力正是同質(zhì)化時代異質(zhì)形勢的表現(xiàn)，也就是說，要在同質(zhì)化時代尋找異質(zhì)化。可喜的是行業(yè)內(nèi)有一部分企業(yè)已經(jīng)看到同質(zhì)化競爭的殘酷性，正在追求自己的特色。競爭優(yōu)勢概括起來可分為兩類，一類是低成本競爭優(yōu)勢，另一類是差異型競爭優(yōu)勢，究竟采用那種策略要結(jié)合企業(yè)的具體情況而定。在企業(yè)本身實力還不雄厚，無法達(dá)到規(guī)模效益、成本難以大幅度下降時，只有從差異化上下功夫，利用顧客追求差異化的產(chǎn)品而對價格敏感度的下降來回避低成本的競爭。差異化讓利潤增加卻不必過分追求低成本。低成本戰(zhàn)略也好，差異化戰(zhàn)略也好，都是以創(chuàng)新作為礎(chǔ)的，只有將生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，才能建立更有效率的新的生產(chǎn)體系，才能獲得更大的利潤空間。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)的資源相適應(yīng)而形成自己的特色，競爭對手才難以模仿，從而形成競爭優(yōu)勢，這樣才能從惡性競爭中解脫出來。
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