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當前我國建材超市發(fā)展瓶頸分析
更新時間：2014-12-19 10:03 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
建材超市這種先進的經(jīng)營管理模式之所以沒能在我國快速發(fā)展，主要有以下幾個方面原因阻礙了它的發(fā)展。
建材超市市場規(guī)模效應(yīng)尚未形成。“規(guī)模經(jīng)營”并非簡單意義上的“大而全”的概念，而是根據(jù)企業(yè)自身的市場定位，通過對目標顧客群需求的分析和市場供應(yīng)系統(tǒng)的調(diào)查后，所確定的既具有競爭力，又能夠帶來利潤的商品結(jié)構(gòu)。
從市場實際運營的情況來看，物業(yè)型建材市場與連鎖經(jīng)營的建材超市各有千秋。連鎖模式屬于現(xiàn)代的經(jīng)營理念，理論和國外實踐經(jīng)驗均證明，這是今后建材市場的發(fā)展趨勢。要做建材超市必須以大取勝，做大才能做強，但目前的建材超市都存在著配送體系不健全、無規(guī)模效應(yīng)的問題，導(dǎo)致市場成本增加，無法達到“貨全價低”的“境界”。如果硅酸鈣板建材超市也能達到沃爾瑪式的全球配送體系，形成一定的規(guī)范效應(yīng)后，成本還將很大程度的降低，銷售價格也會隨之降低，同時，實現(xiàn)完全意義上的一站式購齊，也有利于提高購物效率，而目前我國的建材市場在這兩點上根本做不到。目前認同硅酸鈣板建材超市主要是其明碼標價，在產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上有所保證。
消費觀念尚待培育。以上海和北京的建材市場舉例分析，上海的建材超市曾在兩、三年之內(nèi)迅速搶占了建材市場，但北京早在1997年就有建材超市了'但發(fā)展較緩慢。據(jù)有關(guān)專家分析，建材超市之所以能在上海成功登陸，與地域和文化背景是分不開的。首先，上海的人均收入要比北京高i／3，購買力相對要強；其次，京滬兩地的消費觀念、消費慣性及文1匕背景不同，上海的城市化進程要比北京早，對新生事物接受快，在這種意識下，人們的消費觀念比較崇新，連鎖超市無論是業(yè)態(tài)，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都能迎合人們的消費取向，應(yīng)該說是上海的消費者為建材超市的成長提供了“豐肥的土地”，使雖然不是第一個引入建材超市經(jīng)營模式的上海，成了超市化進程很快、市場份額很大、很先引入國外同行企業(yè)、開展很成功的城市。而北京有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊和消費慣l生，存在如果不殺價就不平衡的心態(tài)，對于超市無法“更改”的價格標定，很多人在心理上無法認同，這也是很多大規(guī)模物業(yè)型建材市場依然能夠站穩(wěn)腳跟的原因所在。
“產(chǎn)品”結(jié)構(gòu)脫節(jié)。單一性質(zhì)的建材超市比較容易操作，而隱含輔助及服務(wù)性質(zhì)的“產(chǎn)品”卻不是那么容易，如把家裝、家具都揉在一起作為超市，就會因標準化受限而使超市的優(yōu)勢無法發(fā)揮。與地域文化和個人品味相比，在國外，裝修房子基本上都是自己動手，這也是建材超市會在國外“大行其道”的原因。而在我國多數(shù)人不愿動手去營造居室環(huán)境，一方面少有精力，另—方面缺乏相關(guān)經(jīng)驗。一般情況下，消費者在裝修前會做大量的調(diào)查和比價工怍，既要尋找符合自己經(jīng)濟承擔能力的裝飾公司，又要比較、選擇建材產(chǎn)品，因為沒有一家市場能真正意義上實現(xiàn)“一條龍”服務(wù)，所以也制約了建材超市的快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營的建材超市代表著先進技術(shù)的應(yīng)用和管理效率的提高，是建材市場未來的發(fā)展方向，但如果想在短時期內(nèi)“獨霸武林”，還需要天時、地利、入和等多種因素。這期間，物業(yè)型建材市場也在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整，尋找著適合自己的“道路”，因此，兩種形式并立、磨合、相互補充還需要很長一段時間。綜上所述，在一段時間內(nèi)，我國建材市場會被四種運營模式瓜分，包括時尚家居超市、倉儲式建材超市、傳統(tǒng)攤位建材市場和介于這兩者之間的過渡形式等。而無論哪種形式，誰擁有了深人人心的品牌加之品牌背后的服務(wù)，誰就擁有了市場。
建材超市市場規(guī)模效應(yīng)尚未形成。“規(guī)模經(jīng)營”并非簡單意義上的“大而全”的概念，而是根據(jù)企業(yè)自身的市場定位，通過對目標顧客群需求的分析和市場供應(yīng)系統(tǒng)的調(diào)查后，所確定的既具有競爭力，又能夠帶來利潤的商品結(jié)構(gòu)。
從市場實際運營的情況來看，物業(yè)型建材市場與連鎖經(jīng)營的建材超市各有千秋。連鎖模式屬于現(xiàn)代的經(jīng)營理念，理論和國外實踐經(jīng)驗均證明，這是今后建材市場的發(fā)展趨勢。要做建材超市必須以大取勝，做大才能做強，但目前的建材超市都存在著配送體系不健全、無規(guī)模效應(yīng)的問題，導(dǎo)致市場成本增加，無法達到“貨全價低”的“境界”。如果硅酸鈣板建材超市也能達到沃爾瑪式的全球配送體系，形成一定的規(guī)范效應(yīng)后，成本還將很大程度的降低，銷售價格也會隨之降低，同時，實現(xiàn)完全意義上的一站式購齊，也有利于提高購物效率，而目前我國的建材市場在這兩點上根本做不到。目前認同硅酸鈣板建材超市主要是其明碼標價，在產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上有所保證。
消費觀念尚待培育。以上海和北京的建材市場舉例分析，上海的建材超市曾在兩、三年之內(nèi)迅速搶占了建材市場，但北京早在1997年就有建材超市了'但發(fā)展較緩慢。據(jù)有關(guān)專家分析，建材超市之所以能在上海成功登陸，與地域和文化背景是分不開的。首先，上海的人均收入要比北京高i／3，購買力相對要強；其次，京滬兩地的消費觀念、消費慣性及文1匕背景不同，上海的城市化進程要比北京早，對新生事物接受快，在這種意識下，人們的消費觀念比較崇新，連鎖超市無論是業(yè)態(tài)，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都能迎合人們的消費取向，應(yīng)該說是上海的消費者為建材超市的成長提供了“豐肥的土地”，使雖然不是第一個引入建材超市經(jīng)營模式的上海，成了超市化進程很快、市場份額很大、很先引入國外同行企業(yè)、開展很成功的城市。而北京有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊和消費慣l生，存在如果不殺價就不平衡的心態(tài)，對于超市無法“更改”的價格標定，很多人在心理上無法認同，這也是很多大規(guī)模物業(yè)型建材市場依然能夠站穩(wěn)腳跟的原因所在。
“產(chǎn)品”結(jié)構(gòu)脫節(jié)。單一性質(zhì)的建材超市比較容易操作，而隱含輔助及服務(wù)性質(zhì)的“產(chǎn)品”卻不是那么容易，如把家裝、家具都揉在一起作為超市，就會因標準化受限而使超市的優(yōu)勢無法發(fā)揮。與地域文化和個人品味相比，在國外，裝修房子基本上都是自己動手，這也是建材超市會在國外“大行其道”的原因。而在我國多數(shù)人不愿動手去營造居室環(huán)境，一方面少有精力，另—方面缺乏相關(guān)經(jīng)驗。一般情況下，消費者在裝修前會做大量的調(diào)查和比價工怍，既要尋找符合自己經(jīng)濟承擔能力的裝飾公司，又要比較、選擇建材產(chǎn)品，因為沒有一家市場能真正意義上實現(xiàn)“一條龍”服務(wù)，所以也制約了建材超市的快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營的建材超市代表著先進技術(shù)的應(yīng)用和管理效率的提高，是建材市場未來的發(fā)展方向，但如果想在短時期內(nèi)“獨霸武林”，還需要天時、地利、入和等多種因素。這期間，物業(yè)型建材市場也在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整，尋找著適合自己的“道路”，因此，兩種形式并立、磨合、相互補充還需要很長一段時間。綜上所述，在一段時間內(nèi)，我國建材市場會被四種運營模式瓜分，包括時尚家居超市、倉儲式建材超市、傳統(tǒng)攤位建材市場和介于這兩者之間的過渡形式等。而無論哪種形式，誰擁有了深人人心的品牌加之品牌背后的服務(wù)，誰就擁有了市場。
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